Georgi und ich finden bei Liquiflow gerade heraus, was genau unser Produkt ist. Die grundlegende Technologie ist fertig, wir können damit wie mit Lego-Steinen alle möglichen Kommunikationskanäle und Tools miteinander zu komplexen Workflows verknüpfen. Wir wollen aber keine Technologie anbieten, sondern eine konkrete Lösung. Deshalb sprechen wir momentan mit
Es fällt mir gerade nicht leicht, der Versuchung zu widerstehen, mit Georgi lang und breit zu besprechen, was wir mit Liquiflow alles bauen könnten; mir einzureden, dass wir noch nicht weit genug sind, und zu fantasieren, dass mit einem fertigen Produkt die Kunden schon zu uns kommen würden. Die Vision
Es ist an der Zeit, das Projekt vorzustellen, dem ich momentan beruflich meine größte Aufmerksamkeit widme. Nur wenige Zeit nach unserem Exit von Finstep kam ich wieder mit Georgi zusammen, der dort CTO war und schnell war uns klar, dass wir gemeinsam etwas gründen würden. Aus den vergangenen Jahren wussten
"WAS genau habt ihr vor?" Mein Gesprächspartner schaut mich stutzig an. Ich scheine mich nicht gut genug ausgedrückt zu haben, also erkläre ich ihm nochmal das Projekt, an dem ich gerade mit Erika arbeite und beschließe zu meinem Nachteil, noch tiefer in die Details zu gehen: "Wir
Ein Ratschlag, den ich gab, ließ mich danach zweifeln. Über die Lücke zwischen dem, was Sender meinen, und dem, was Empfänger brauchen, und warum Ratschläge trotzdem wertvoll bleiben.
Drei Versuche, Präsentationen mit AI zu erstellen: HTML-Slides, Marp und Slidev im Vergleich. Was funktioniert, was nervt und warum der Workflow wichtiger ist als das Tool.
Willensstärke allein reicht nicht. Wer ohne Sicherheitsnetz gründet, geht eine grundlegend andere Wette ein als jemand mit gefülltem Kühlschrank bei den Eltern. Was das mit Privileg zu tun hat und was trotzdem möglich ist.
Wie ich Obsidian, Claude Code und Notion zu einem hybriden Workflow verbunden habe und warum das ein Zufall war, den ich nicht geplant hatte.
Verhandlungen zu vermeiden fühlt sich sicher an, kostet aber mehr als jedes gescheiterte Gespräch. Warum wir aus Angst vor Ablehnung unter Wert verkaufen und wie man den Muskel aufbaut, das zu ändern.
Warum teure Kekse auf dem Wochenmarkt etwas über Geschäftsmöglichkeiten verraten
Zwei Wochen nach meinem Exit kreisten neue Gründungsideen in meinem Kopf, aber die Gefühle blieben aus. Über Leidenschaft, Getriebenheit und die Frage, welcher Antrieb Gründer langfristig trägt.
Warum ein breiteres Angebot nicht mehr Menschen zufriedenstellt, sondern mehr enttäuscht und wie man den Kern einer Idee herausarbeitet, ohne Angst vor dem Start zu bekommen.
Essay
Warum es keinen Sinn macht, gegen die unausweichliche Überforderung anzukämpfen und warum uns Scham von der wirtschaftlich richtigen Entscheidung abhält.
Essay
Alleine gründen galt lange als Dealbreaker. Warum sich das ändert und welche Herausforderungen Solo-Founder wirklich meistern müssen.
Essay
Seneca schrieb vor 2000 Jahren über Zeitverschwendung, gelöst hat er das Problem nicht. Über die Unmöglichkeit, mit der eigenen Zeitverwendung zufrieden zu sein.
Essay
Wie ich auf der Suche nach meinem nächsten Projekt weniger nach dem "Was" sondern mehr nach dem "Wie" fragte.